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创业企业人力资源主题沙龙 ——董丽萍老师主讲创业大讲堂纪实
发?#38469;?#38388;:2019-01-25 16:05:58| 浏览次数:

2019年1月25日下午,大连创意人力资源公司总经理、大连创业导师董丽萍主讲《创业企业人力资源管理沙龙》在创业孵化基地如期举行。本期沙龙以“创业企业人员的招聘与培养”为主题,结合前沿理论和实际案例,董老师与现场创业者共同探讨分享,解答每位创业者从招聘人才、培训人才、留住人才等方面关于人力资源管理的困惑。

 

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创业企业人力资源主题沙龙内容

一、创业企业人才招聘

二、创业企业组织架构

三、创业如何留住人才

 

1、董老师首先请创业者探讨什么是企业的核心岗位?

董老师:各位老板讨论一下什么是企业的核心岗位?

老板甲:绩效考核是核心岗位。

老板乙:人力资源和财务核心。

老板丙:拉订单的销售部门是核心。

老板丁:生产部门。

董老师:创业老板认清与重视公司核心岗位至关重要:市场销售、产品研发、生产运营、客户服务,一定招对人,团队成员专业技能互补,齐心合力创造价值,创业公司才能够生存发展。

2、创业公司如何开展内部培训与落地执行?

电商老板:今天慕名来听董老师的课程,对讲座一句话印象颇深——招聘是儿子,培训是女儿。公司一直想落地内部培训,不知如何入手?

董老师:培训是针对企业存在的问题开展的,你们公司要解决什?#27425;?#39064;?

电商老板:公司之前从事仪表销售的,现在转行做电商平台,自己在人力方面非常迷茫,公司有6名员工,但不清楚员工到底想要什么?

董老师:首先对每位员工进行一对一深入访谈与职业规划,了解员工个人职业发展方向,针对员工困惑与问题进行培训,每位员工做自己擅长的岗位,人尽其才,与企业长期发展合作共赢。

3、创业如何选择经营项目?

职场女士:?#29260;?#19979;午重要会议来参加董老师的课程。有两个问题想咨询董老师,第一,东北的创业公司何时能重新崛起?第二,目前创业筹备中,想涉足教育培训、养生、保健、健身等朝阳行业,尤其对教育培训特别?#34892;?#36259;,如何入手比较?#33579;?/span>

董老师:针对第一个问题,东北每位创业者都做好自?#28023;?#24102;领团队为社会创造价值,东北一定能重振雄风。

职场女士:明白,谢谢董老师。

董老师:针对第二个问题,创业是做驾轻就熟的事情,因为隔行如隔山,行业壁垒是你无法想象的,这些年你做的是哪个行业的工作?

职场女士:一直在政府的干部教育学校做人力资源。

董老师:如果你创业做培训行业,要做哪个方面?

职场女士:自己在教学管理部门曾做了一年半,之后一直从事学校的人力资源,对干部教育培训非常熟悉。

董老师:之前讲过课吗?

职场女士:只是熟悉,从未讲过。

董老师:零经验不能做培训行业。你要办学,请向新东方俞敏洪学习,公司发生任何突发事件,自己都能讲任何一堂课。你没这个本事,吸引不到好教师,因为他们自己会讲,与其找你,不如自己办学。选行业不是看哪个行业?#33579;?#32780;是做最熟悉和擅长的事情,而且这个事情是非你莫属,无法复制。你还熟悉其他行业吗?

职场女士:对健康行业熟悉,家里有人做这个行业。

董老师:家人做生产还是销售?
职场女士做的是店铺。

董老师:做店铺你可以去帮忙,但健康领域水很深,产品不好会砸招牌,建议做自己最熟悉的领域。你目前是否在职?

职场女士在职,还在做人力资源。

董老师:建议?#35762;?#36208;:边工作,边学习,为以后创业打下基础。如果想从事培训必须先到培训岗位,自己学会培训讲课。虽然你在干部培训学校长期做人力,能看到很多问题,但无法解决问题,因为自己没有经历创造价值的核心岗位。从事陌生行业=交巨额学费,选择熟悉的行业+能够创造价值=水到渠成。

职场女士:40岁之前并没想创业,现在觉得生活过于平淡想要改变,才萌生创业的想法。

董老师:你想创业不能创造价值,就不能解决生存与发展=空想。

职场女士:谢谢董老师的指导,希望有时间能和您一对一深入学习。

4、创业如何解决招聘与留人难题?

幼教老板:一开始做集成电路,2015年至今转行幼儿教育,目前问题:部分员工即使培训也没用。

董老师:直接进?#24515;?#20301;淘汰,这样的员工不走?#22815;?#36215;副作用。

幼教老板:之前请来人力资源总监,专门负责招聘业务员和老师,但没解决问题。

董老师:请人力资源总监,公司多大规模?

幼教老板:?#22836;?#32769;师、我和老板娘加一起不到10人。

董老师:公司十人团队招聘一位人力行政专员足以,人力资源总监大材小用。

幼教老板:因为对人力不熟悉,所以想请专业的人做专业的事情,当时请了国企集团的人力资源总监,因为看他的简历特别好。

董老师:大企业、简历好不能成为创业公司选人标准。选人力资源经理一定要选同行业,因为他没有做教育行业,没有同行业人脉,隔行如隔山,必然很难为公司招对人。

幼教老板:自己曾经有一个激励机制,让负责教学的老师顺便去招生获取奖金,但老师根本没有积极性。

董老师:你要了解老师的需求,很多人不在乎提成。你必须了解同行业如何招生,最好找一个专?#26696;?#36131;招生业务的销售人才。

幼教老板:是否能通过培训提升现有员工的销售意识?

董老师:个人没有赚钱的欲望,培训无法改变。根源还是在招聘,创业公司一定要招志同道合的人。

幼教老板:那如何留住人才,之前招了很多业务员,都留不住。

董老师:开拓市场与销售是企业生存根本,建议留住他们最佳方法:底薪+提成的激励机制+股份,最关键招到愿意为公司全力以赴的销售人才。多向同行学习,了解招人和留人之道,用股份+超过他们的奖金提成吸引人才和留住人才。

幼教老板:非常认同这个观点但妻子不同意,她想用最低的成本招最好的人。她一开始做材料行业的组织运营,曾管理1000多人,因为行业不同,在这里并没发挥光和?#21462;?/span>

董老师:行业不同,再?#24515;?#37327;也难起作?#33579;?#20320;必须把每个人都放到合?#23454;?#20026;止,这样他们才能发挥他们的长处。而且夫妻创业必须共同商量,明确彼此职责,如果你不认可她的方式,可以亲自把控招聘?#26041;凇?#24314;议招聘教育行业CEO经营公司。

幼教老板:谢谢董老师指点,?#25214;?#21290;?#22330;?/span>

小编总结:在这急功近利的时代,匆匆创业,匆匆选人,匆匆碰壁,然后匆匆离场,这是无数创业者的真实写照。听完董老师拨?#33805;?#26085;的讲座分享和答疑解惑,大家对行业选择以及用人留人有了新的认?#19969;?#24403;下无数人迎着创业大潮下海,但百分之五十的创业者倒在了第一天,门外汉不知深?#24120;?#20030;步维艰?#35805;?#20998;之四十倒在第二天,用人不?#20445;?#20107;倍功半;而剩下的百分之十非常迷茫地看着第三天的太阳。创意人力资源顾?#35270;?#38480;公司从2007年创立坚挺到现在,依旧源源不断地为社会创造价值,这和董老师国企?#38469;?#31649;理二十年+人力资源十七年磨一剑,深人了解各行各业;选人上唯才是用、宁缺毋滥密不可分。这样的创业才能水到渠成,充满信心地迎接每一天的晨光。

电商掌门人马云曾说过,创业要找最合?#23454;?#20154;,不一定要找最成功的人!创业公司想要成功,不仅要做熟不做生,在自己最熟悉领域做别人无法替代的事情;更要唯才?#35270;茫?#25226;正确的人放在合?#23454;?#20301;置。唯有如此,创业公司才能在这条满是艰辛的路上生存和逆袭。如果每个创业者都能做到这两点,不断为社会创造价值,东?#26412;?#27982;必然重新崛起。

 

(董丽萍老师培训讲座视频纪实,职业规划案例,咨询电话0411-84324108;职业规划公众号:zyghdlp;微信:13904264190;QQ群166654867在线答疑解惑。

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